美国公司的用人之道 （ZT）

美国公司的用人之道 （ZT）

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虽然退休已经很久，但还在几个公司挂名。最近一段时间，这几家公司开始恢复元气，有几个部门人手紧缺，开始陆陆续续地把去年裁撤的位置回复了一些。有家公司的一个投资分析部门经理前年起有公司CEO兼职，现在需要马上找人，几个分析位置也差人。但是公司现在还不敢大张旗鼓地在外面找人，只在内部寻找。

上个星期HR名单上来，我也受邀请对经理位置人选发表意见。

应该推荐了三个人，一个印度人，一个美国人，一个中国人。印度人和中国人都毕业于常青藤，美国人在一个普通州立大学毕业，没有读研究生，刚从巴西分公司 relocation过来。HR介绍，三个人的北京都很强，印度人和中国人的学术背景都很了不起，发表了很多文章，在公司里开发，维护过很多运行模型，领导过几个人的小组，对公司的去年盈利模型有重大贡献。美国人没有发表文章，但独立运行过一个小型项目，为南美业务立下过汗马功劳。

介绍完以后，都觉得难以取舍。我半开玩笑提议干脆建立单个部门，各自干一块。大家都笑了，现在经济状况下，当然只能是个玩笑。

部门业务对三人来说都是驾轻就熟，几乎没有什么可以挑，过去十多年的年度考核，三人都是Excellent.这个部门的经理实际上是以后通往公司高层的跳板，过去几届的CEO，北美业务CEO，都是从这位置上上去的。所以大家都重视。人事部其实也是经过很多妥协和努力才推荐了这三位。

我当然希望中国面孔越多越好，尽管与这位大陆名校毕业来的先生没有接触过，我还是从他的资料中挑出闪光的地方，大讲特讲，试图说服所有人这是最好人选。其实别人也不是傻瓜，都在根据自己直接或者间接的利益推荐自己的人选。最后争执不下，因为几个人的业务能力实在太近似。董事长提议，比较几个人的社会活动（Social Activity),因为这个人以后很可能要带领公司，所以他的社会活动能力很重要。

HR其实早就有很详细的比较表，当那个表发到我们手上以后，我再也无法说话了。

这张表上有几大项，参与的组织与会员资格，公益慈善捐款总数与工资收入比例，是否只政治竞选组织赞助者，过去5年名字初现在哪些媒体，出版物。

这几类中，那位美国人在出版物那一栏为零，其他几项都比其余来能够为高很多。比如他是南美环境与野生动物保护的董事会成员，亚马孙流域可持续发展非政府机构组织的Vice Deputy, 童子军义务Captain，州防止虐待妇女儿童协会成员，投资于银行协会会员，xxx投资杂志董事.......零零总总是多个；他的公益捐款去年到到6 万多美元，是他的收入比例的9%；他还是奥巴马在本周竞选的场地组织人之一。他的NBC，CNN中都接受过采访。

那位印度人也不太弱，他是印度在美职业人士协会的执行董事之一，南印度联合会美国分会会员，IEEE会员，国际计算机协会会员，美国数学协会会员，班加罗尔头协会顾问联合会执行长。他是印度教成员，去年的公益捐款包括宗教捐款有3万多美元，比例现在我记不清楚了，比美国人第一点。他的名字经常出现在印度的媒体中，由于印度媒体大多是英文，所以也被搜索出来。

看到中国同胞的，我有点脸红，除了参加了一个行业协会，在捐款下面有200美元外，几乎为空。

接下来，我基本上就不说话了，我还能说什么呢？

中国人都很聪明，但是在太在乎自己，对与自己没有直接利益的事情，实在不肯多伸手做，对别人的困难也很难伸手相助，而且入籍多年，也不参加政治活动，对人群中的事情不闻不问，除了私下里议论一下隐私，对公众事务没有贡献。这样做没有对于错，只是以后看到机会降临在印度人，美国人，欧洲人头上不要总是抱怨“ 玻璃天花板”。

对于现在的学生，我可以建议，如果可能，花上几百元成为一个职业协会的终生会员是有好处的，既可以了解本行业的信息，也是一个社交网络。另外在本地的一些公益活动中，要参加几次，不要因为没有钱就不做，很多信息其实是在人们口中传递的。比如社区图书馆帮一天忙，与当地教会打打交道，到高速公路边见两个小时的垃圾，以主人翁态度帮助协会布置会场，前扫会后草地，等等....

我曾经帮助一位纽约大学的学生推荐了一份工作，在一次教会聚会的时候，他告诉我，他每年暑假都花一个星期时间去中央公园捡垃圾，每天捡6小时，已经坚持了三年了。我没有去看过，但在他毕业的那个学期，我把他的简历给公司的一位高层，告诉他，也许你可以在中央公园里去面试他。后来我们他们在那里见到的？那位学生说，有个老头跟他一起捡了半天垃圾，然后叫他去面试。至今说起来，我们还哈哈大笑。

现在他已经没有时间去中央公园捡垃圾了，而是有时候下班就在布鲁克林对面的码头边喂鸟，不是用面包学，而是美国鸟类保护协会的专用药物，因为每年在城市栖息的鸟类有很多因为吞噬塑料等死亡，协会在实验用一种酶类帮助鸟类排泄，他是实验的志愿者。

哪位那位看到方脸盘的他，帮我跟他打声招呼。